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只要撩起员工的欲望,加班也像过年一样高兴
作者: 时间:2019/8/27 阅读:936次
一只小兔子去池塘钓鱼,钓了许久都没有钓到.第二天,小兔子又去池塘钓鱼,钓了一天仍没有钓到鱼.第三天,小兔子仍然坚持在池塘钓鱼,还是一无所获.第四天,小兔子还是去了池塘钓鱼,一只鱼蹦出水面对着小兔子咆哮:“你丫再用胡萝卜当饵,老子抽死你!”先别忙着笑,要知道很多管理者就像这个兔子一样。
何万里对待员工可不是一味的物质激励,比如说他手下的员工小会,何万里知道他在老家开了一家小杂货店,但是生意不好,空闲时间就染上了打牌的瘾,妻子就天天埋怨他,养不了老婆孩子还啰嗦,他心中有疙瘩,经过亲戚介绍,成了何万里的员工。
成为何万里的员工后,内心始终有阴影,觉得自己是个“废人?#20445;?#20309;万里掌握了他的这种心理,便以一个兄长的身份开导他,关心他,总是在新员工面前表扬他,久而久之,小会的内心的疙瘩终于解开了。看老板对自己这么好,小会?#20063;?#21040;不认真工作的理由。
管理者想要让员工做什么,就像是钓鱼一样,也就是说,你可以爱吃草莓蛋糕,但是你钓鱼的时候应该选用蚯蚓。举个浅显的道理,如果你想让你的员工加班,千万别唠唠叨叨的说一番大道理或者直言?#25442;?#30340;告诉他他加班能为你创造多少价值,而是直接的告诉他,加班可以帮助他多赚比现在多两倍的钱。

心理学家认为,人类从生下来开始他的一举一动都在表示自己想要的东西,不管你的行为是什么,但是可以肯定的说,你的所有行为一定是由于你想要什么。所以,我们想要让员工为我?#20146;?#20160;么,为什么不去满足他们想要什么呢? 

哈利?欧佛瑞在极具启发性的《影响人类行为》一书中写道 “行动出自我们基本上的渴望……而我所能给予想劝导他人的人——不论是在商业界、家庭?#23567;?#23398;校里、政治上——最好的一个忠告是:首先,撩起对方的急切欲望。能够做到这点的人,就可掌握世界。不能的人,将孤独一生。”福特说过:成功的管理者取决于你捕捉对方观点的能力?#25442;?#26377;,像从你自己的角度出发那样,从对方的角度看一件事.我这样理解:能影响别人的一个有效方法,是谈论他所要得到的,并且教他怎样去得到……
站在对方的角度,他到底需要什么
如果你请流浪儿吃排骨,换来的是他的感激涕零;但是如果你想请和尚吃排骨,换来的只是他的木鱼袭击。同样,作为管理者,想要让员工为你死心塌地,就要知道员工需要什么,而想要知道员工的喜好,就要学会换位思考。站在不同的角?#20154;?#32771;问题,你的想法也是不一样的,得到的反馈效果自?#25442;?#19981;同。
如果说要搞一个世界上最棒的模范管理公司,那么非英国的玛莎公司莫属,这家公司是世界上最卓越的管理典范公司,我们能从他们公司的管理原则中?#19994;?#20197;下一条:致力发展与员工良好的人际关系并非仅是给予优厚薪酬而已,经理人员必须了解员工的困难并作出反应。高层管理者应该知道员工的工作环境和各项福利措施的优劣程度,为了将福利政策落在实处,除却正常的员工福利,还有很多明显为员工考虑的福利措施,其中包括很多从员工的角度出发,落脚在细微之处的考虑。
正是因为公司的管理者事事为员工考虑,所以员工才处处为公司考虑,才成就了这家公司。
?#39029;?#23545;方的隐性需要
?#19994;?#21592;工的隐性需要,才能更好的跟员工沟通。如果你能?#19994;?#21592;工的隐性需要,那么你就能创造出将梳子卖给和尚的奇迹。
邵先生发现新员工李春晓最近闷闷不乐,邵先生旁敲侧击才知道,李春晓因为是新人,?#36824;?#26159;自己部门有人支使她干这干那,就连别的部门对她也是大呼小喝,如果李春晓拒绝的话,别的部门的老人就来自己的部门找人咬耳朵。邵先生在开晚会的时候说:“咱们部门啊要团结,新人那就是自己的弟弟妹妹,?#27809;?#30528;就千万不要手软。”李春晓投来感激的一?#22330;?br /> 邵先生明白了李晓春的隐性需要,那就是需要一面盾牌来保护自己。没错,好的管理者就应该像一面盾牌那样为手下的人遮风挡雨,需要经常挺身而出,为团队化解或承担来自公司内外的各种压力,处理各种鸡毛蒜皮的小事儿,有时还要跟?#20999;?#25351;?#21482;?#33050;、说风?#22815;?#30340;人做斗争。
想要让对方为你做什么,你就要为对方提供什么。人若取之,必先予之。你想要知道对方想要什么,首先要站在对方的角度考虑,考虑对方到底需要什么。其次你要?#19994;?#23545;方的隐性需要,这样你的要求也比较能容易达到。

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